白酒企业必须懂得有效运用精细化来进行运作
现阶段，食品代理网发现很多白酒企业都在谈论或者正在运用精细化营销，他们或是自上而下开展起来，或是由智力服务机构地推动开展的，但大多数最终的结果是不了了之!笔者认为白酒企业要开展精细化营销必须从三个大的方面进行综合考虑，这也是精细化营销的核心因素。只有真正了解白酒营销精细化的内涵和核心之处，才能在行业下行之际，正确把握企业的发展脉搏，集中优势资源、进一步精耕自己的优势区域，将自己捏成一个拳头，取得最后胜利。
那么什么是精细化?用一句最简单、最有效的话概括：精细化营销就是企业能够既精细不复杂，又能恰当地、贴切地对目标市场进行细分，从而达成相应的战略目标。当然，这些必须是建立在精准定位的基础上，通过精准的营销思想，实施精准的市场操作，最终达到企业可持续发展的战略目标。
首先，精细化营销的实施过程必须是精确、细致有效的，突破传统营销定位。这种精确主要体现在策略明确、细致有效主要为方法的可执行性强。
其次，这种精细化程度必须是在可控制的范围内开展，很多白酒企业正因为没有保持在可控范围内，给自己套上来一个枷锁，最终还是回到粗放式的原点。究其原因，在于现在精细化营销的大多数都是参考跨国的快消品企业，如“两乐”、宝洁等公司，从他们那拷贝复制，这种拿来主义是好事，但照搬照套明显在中国是水土不服的。其他行业的一些现场管理方法与标准管理是非常好，他们的成功会导致模仿企业的盲目，这些因素都造成精细化营销工作落地系统繁琐化，最后落实执行时阻力重重。
最后，精细化营销必须真正贯彻以消费者为导向的基本原则。随着社会的发展，消费者的消费行为是趋于多样化的，所以必须精细化运作，才能满足不同费者的需求，最终实现企业求利的目的。
食品代理网认为，白酒企业要在市场浪潮中想要屹立不倒、独领，精细化运作是其制胜的核心因素，也是各大企业需要打造并逐步完善的核心工程。企业要做强、做大必须懂得有效运用精细化的文化理念、智慧精华来进行运作。
